OKP，全称Objectives&Key Results&Plan，直译为目标与关键成果与阶段性计划。这是一种全新的工作法则，旨在确保达成企业目标，对关键成果的分解实施，以及后期发展的阶段性计划。OKP也被认为是一种有效的企业目标管理与阶段计划实施系统，能够将目标管理、关键结果和阶段性计划三者有机结合起来。值得一提的是，在OKR的管理中，有一种做法是全员公开，即每一个员工的OKR的内容是向全员公开的。这套方法起源于英特尔公司，并由约翰·道尔引入到谷歌使用，现在已被包括谷歌、Facebook、LinkedIn、百度、华为、字节跳动等多家知名企业广泛使用。
