贯标如何提升企业的管理水平和市场竞争力？

贯标是指企业依据特定标准建立、实施和改进管理体系，旨在提升管理水平和市场竞争力。

1、定义：贯标通常指的是贯彻ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等国际标准。

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2、核心思想：以顾客为关注焦点，以“顾客满意”为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作。

3、目的：规避质量风险、品牌风险、市场风险，提升企业管理水平和市场竞争力。

1、统一思想认识：特别是领导层要树立“言必信，行必果”的工作作风。

2、协同工作：党政工团组织发挥作用，使全体人员具有浓厚的质量意识。

3、明确职责：每个人员明确其质量职责。

4、奖惩制度：规定相应的奖惩制度，赏罚分明。

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5、信息渠道：协调内部质量工作，明确规定信息渠道。

1、避免误解：贯标不仅与工程施工质量有关，而是涉及企业管理的各个方面。

2、防止两张皮现象：避免仅为了获得认证而贯标，而不是真正加强管理。

3、管理者参与：管理者应亲自参与贯标工作，而不是置身事外。

4、日常管理结合：将贯标与日常管理工作紧密结合，避免对立。

5、培训工作：重视培训工作，提高管理人员的整体素质。

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1、产品标准：企业生产的产品，设有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准。

2、提高产品质量标准：为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准。

3、选择或补充的标准：对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。

4、工艺、工装、半成品和方法标准。

5、管理标准和工作标准：生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

1、定义：知识产权贯标是指贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，建立建全知识产权规范化管理的一整套工作流程、方法、制度和文件。

2、意义：提升企业无形资产价值，巩固市场竞争地位，降低生产经营风险，提升核心竞争力。

3、奖励：国家政府对通过“贯标”认证的企业，一次性给以一定额度的奖励。