企业如何通过知识产权在市场竞争中保持优势并实现持续发展？

本文详细介绍了企业知识产权，强调其在市场竞争中保持优势和实现可持续发展的重要性。

1、专利权的管理：

建立专利决策管理部门及专业管理人才：企业需要设立专门的专利管理部门，并配备具有理工科、法律和经营管理等专业知识的人才。

确定适应企业发展实际的专利保护制度：企业应建立健全的专利管理体制，确保专利不被泄密，并通过各种手段进行法律救济与防御。

重视计算机网络技术运用：通过专利信息检索分析，了解技术领域的专利状况，决定企业研发的突破口和关键点。

注重专利申请技巧：在撰写专利申请文件时，注意综合运用一些技巧，以提高专利申请的成功率。

2、商标权的管理：

重视商标的设计和市场定位：商标的市场定位包括商品的使用定位和情感诉求，以建立或重新塑造一个与目标市场有关的品牌形象。

增强商标使用策略：企业应利用现有的品牌优势，渗透到尚未涉及的细分市场，抢占更多的市场份额。

综合运用商标的宣传方式：通过广告宣传、参与社会公益活动等方式，扩大企业的社会影响力。

构筑完善的商标防御体系：提高商标注册意识，防止商标被抢注，并通过注册联合商标和防御商标的手段扩大商标保护范围。

3、著作权的管理：

科学技术论文、工程设计及产品设计图纸及其说明的管理：在科技文献的著作权开发和利用上，用战略的眼光来规划，既不能侵犯作者的著作权，又要能合理的保护企业的知识产权。

计算机软件著作权的保护：针对计算机软件著作权做出相应的开发、保护战略，从利益最大化的角度考虑。

4、企业知识产权管理的外部组织结构：

隶属于产品技术研发部门：适用于以专利技术为战略主导，业务范围主要在国内的高科技企业。

直属于决策层：适用于企业规模较大、知识产权管理复杂的跨国企业。

隶属于法务部门：适用于专利技术不多，但对法律要求较高，法律纠纷较多的新兴技术企业。

5、企业知识产权管理部门内部组织结构：

集中管理制：全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作。

分散管理制：各部门独立负责各自的知识产权管理工作。

行列式管理制：结合集中管理和分散管理的优点，形成一种行列式的管理模式。

相关问题与解答

1、什么是企业知识产权贯标？：企业知识产权贯标是指贯彻实施《企业知识产权管理规范》国家标准，旨在帮助企业建立科学、系统规范的知识产权管理体系，提高知识产权管理能力。

2、企业为什么要开展知识产权贯标？：开展知识产权贯标能够建立企业知识产权工作的规范体系，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。

通过以上详细的介绍，可以看出企业知识产权在企业管理中的重要性和复杂性，企业应根据自身的实际情况，建立和完善知识产权管理体系，以应对日益激烈的市场竞争。